Face à un monde plus volatile, incertain , complexe, ambigu (VICA), les organisations doivent s’adapter rapidement et constamment aux changements. Elles sont amenées à repenser leur mode d’organisation et de management pour devenir plus agiles et innovantes pour s’adapter et se réinventer. Elles ont également besoin de démarches et de méthodes nouvelles pour appréhender les événements dans leur globalité systémique.

Le concept d’organisation apprenante a été popularisé par Peter Senge, professeur au MIT, dans son ouvrage La cinquième discipline, publié en 1990. La cinquième discipline rencontre toujours, trois décennies après sa première publication, un immense succès à travers le monde et reste parmi les livres essentiels en management. Peter Senge a développé un concept qui a pris racine à une époque où les entreprises étaient peu soumises à la complexité. Il fut certainement en avance sur son temps en posant dès lors ces principes, qui répondent encore fortement aujourd’hui, aux besoins d’agilité, d’innovation et de transformation des organisations. De ces concepts Etienne Collignon en a tiré des approches concrètes, qu’il a eu l’occasion de mettre en œuvre au sein d’organisation ; riche de ses enseignements, avec une forte prise de recul, il a développé des outils que nous avons eu l’occasion de découvrir, expérimenter lors d’une formation dédiée de 3 jours.

Peter Senge définit les organisations apprenantes comme « des organisations où les gens développent constamment leur capacité à atteindre les résultats qu’ils désirent vraiment, où l’on cultive l’ouverture et de nouvelles manières de penser, où les aspirations collectives sont libérées et où les personnes apprennent constamment à regarder ensemble la globalité… » … et vous, où en êtes vous réellement dans l’apprenance au sein de vos organisations ?