Nous sommes toujours étonnés de constater que , lorsqu’un projet plante (c’est-à-dire n’est pas livré dans les temps, coûte plus que prévu …) , quelle que soit la taille du projet ou sa finalité, c’est de la faute du responsable de projet !
Alors que, très souvent, il s’agit avant tout de clarification des rôles et responsabilités de tous les acteurs (y compris du manager hiérarchique donc), d’alignement (vocabulaires, objectifs, méthodes, outils communs, posture adaptée) de communication, d’implication individuelle et collective, et de cadre clair au service de la confiance et de la réussite collective.
C’est pourquoi nous avons monté une formation interactive, permettant d’aligner tous les acteurs internes (Codir, équipe projet, équipes transverses, experts), externes (clients, partenaires, fournisseurs) et de donner envie de réussir ensemble les projets de toute taille de l’entreprise. Nous avons eu l’occasion, ces 3 derniers mois, de former plus de 200 personnes au sein de 3 entreprises, et le format innovant de cette formation est impactant pour les participants (prise de conscience, clarification des attentes, envie de modifier durablement sa posture et / ou ses méthodes de communication …).
Nous avons maintenant hâte de retrouver les participants pour partager leurs retours d’expérience, et leur permettre d’être dans l’amélioration continue pour la suite des projets à piloter. Car la gestion de projet doit aussi intégrer le droit à l’erreur ! Qu’en pensez vous ?