Comment réussir à se projeter collectivement dans un changement de grande ampleur ? Comment lever les freins liés à ce changement organisationnel ? Comment donner envie d’avancer ensemble sur ce chemin ?
Ce sont les questions qui nous ont été posées par l’un de nos clients réalisant la fusion de 2 entités. 20 directeurs, 100 cadres au cœur du sujet et 800 salaires concernés au total. Nous avons convenu de rassembler directeurs et cadres sur 1 journée et de partir ..: en croisière ! Et oui sous l’impulsion d’une équipe de coachs, en sous groupe, chaque équipe a construit son bateau, représenté l’île à atteindre (le fruit de la transformation réussie), identifié les récifs à contourner, les vents contraires, les vents favorables. Au début clairement déroutés par ce type d’atelier le groupe s’est laissé porter, puis a pris du plaisir à travailler ainsi. Quel plaisir pour nous aussi de voir autant de personnes réfléchir ensemble, s’ouvrir à la créativité … et découvrir l’envie de changer et d’avancer collectivement sur ce projet de réorganisation. En toute conscience des obstacles à relever. Une adhésion massive que tout le monde a ensuite pu célébrer ensemble.
Il est souvent indispensable de sortir du cadre … pour mieux y retourner. Qu’en pensez vous ? N’hésitez pas à nous contacter pour en discuter.