En cette semaine de la QVT le focus a été mis sur 3 sujets :
- Le management en période de crise consiste bien-sûr en une écoute et une attention renforcées envers les collaborateurs, mais aussi une communication accrue pour donner le cap et rassurer. Mais dans une période aussi inédite, dans laquelle les trois quarts des salariés se disent fatigués voire épuisés, le management doit véritablement prendre la mesure de cette question, pérenniser ces pratiques et aller beaucoup plus loin via des actions concrètes et impactantes.
- dans un tel contexte, plus que jamais il va être important de mener des démarches de QVT :
> collectives : la co construction est l’un des facteurs clés de succès majeur,
> personnalisées : une telle démarche ne peut être générique, elle doit s’adapter à chaque contexte d’entreprise,
> opérationnelles : des améliorations concrètes du travail sont attendues pour rassurer et motiver les collaborateurs. - la mise en place de démarche QVT performante nécessite ainsi une approche méthodologique structurée qui doit permettre de mettre en œuvre 3 principes d’action :
– parler du travail pour l’améliorer ;
– partager les préoccupations techniques, sociales, économiques dans l’entreprise ;
– expérimenter concrètement des projets en prenant en compte l’avis des salariés.
Plus que jamais la QVT peut constituer une démarche centrale pour articuler les préoccupations de performance et de conditions de travail. C’est un enjeu clé des mois à venir pour redonner du sens au travail à chacun et developer un engagement collaborateur tel que les enjeux économiques à venir pourront être relevés.