De plus en plus d’entreprises souhaitent élaborer des plans de développement personnalisés pour leurs managers de managers et de proximité.
Elles s’appuient ainsi régulièrement sur l’élaboration et l’analyse
de questionnaires 180 degrés (partage de sa propre perception de manager avec celles de ses collaborateurs et pairs), 360 degrés (partage de sa propre perception de manager avec celles de ses collaborateurs, pairs et N+1). Les adéquations ou écarts de perception permettent ainsi de mettre tout autant en évidence ses forces (individuelles et collectives) que les axes de développement pour faire évoluer sa posture de manager, son leadership. Pour que les plans d’actions qui en découlent soient les plus pertinents possible, deux points clés sont à adresser : adaptation des questionnaires mis en place au contexte de chaque entreprise et débrief personnalisé (en face à face ou par téléphone) avec des coachs certifiés.
Ainsi orientées, que vous en ayez déjà mené ou pas, ces approches aident toujours les managers à adapter leurs comportements et leur état d’esprit, tout en fédérant les équipes autour de convictions communes et développant l’intelligence collective.
De plus en plus de décideurs souhaitent même aller plus loin et réalisent des questionnaires 720 degrés : ce sont ainsi des clients, voire des membres proches, hors entreprises, qui partagent leurs perceptions sur certains items !
Et vous, quels « degrés » sont à déployer au sein de vos organisations pour favoriser la conduite du changement, renforcer la performance individuelle et collective ? Envie de partage de retours d’expériences pour vous décider ?
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